BSC与战略绩效管理
实力主讲：秦杨勇
（一）课程主题
华为在2017年公司年报中给出了十分明确的答案“以平衡计分卡为组织绩效管理工具，通过战略解码，将公司战略目标转变为各层组织的组织绩效目标”。让华为如此重视的平衡计分卡的魅力究竟在哪？这要从华为的绩效管理发展历经三个阶段说起。
华为的绩效管理大致可以分为三个阶段，第一个阶段是人事考核阶段（1996年底-1998年4月），早期华为的人事考核采用的是“德、勤、能、绩”的考核方式，未针对每个岗位设计相应的考核指标，也未要求被考核者必须沟通、承诺。第二个阶段KPI绩效考核阶段（1998年4月-2001年）。在该阶段，华为引入了PBC进行员工个人业绩的考核，即运用KPI对岗位进行量化目标考核。第三个阶段战略绩效管理阶段（2002年至今）。随着公司规模的进一步扩大，华为对未来的考虑越来越多，战略层面的考量需要落实到具体的岗位。因此，华为的战略绩效管理开始运用BSC、OKR等工具，绩效不仅面对当前，也面向未来；不仅面对结果，也面向过程，强调“从战略到执行一体化“的体系联动
在《BSC与战略绩效管理》课程中，战略绩效管理专家将与您探讨：
ü什么是平衡计分卡？平衡计分卡在公司发展中作用是什么？
ü什么是战略地图？如何理解战略地图在战略沟通、规划中的作用？
ü如何确保公司战略规划的内部的有效地分解与落地？
ü如何确保企业战略与运营计划的无缝隙链接，实现内部高效的战略协同？
ü如何实现企业战略、年度经营计划与预算、绩效考核高效联动？
ü如何有效地设计战略中心型组织，实现对公司战略与组织绩效的有效管控？
ü如何运用平衡计分卡来分解企业的战略，落实战略执行责任机制？
ü如何运用平衡计分卡实现企业战略落地执行的有效监督与控制？
ü如何将平衡计分卡业绩考核的结果与薪酬激励挂钩？
ü如何运用平衡计分卡软件把企业战略执行体系变为日常的行为及习惯？
……
（二） 课程收益
ü对中国企业平衡计分卡体系建设的全新认识与思考
ü与战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流
ü与其它行业企业的管理者共同开展实操演练
ü学习掌握战略地图与平衡计分卡实践操作工具
（三） 课程大纲
（四） 实力主讲
秦杨勇
战略绩效管理专业领域的权威专家
曾经受邀为北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构为其培训班学员提供专业培训
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例•方法•工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例•方法•工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中国运载火箭研究院、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮培训。
个人专著
